一家市值万亿美元的公司，正用「买断」而非「裁员」的方式，悄悄给组织换血。10月26日微软宣布向约6万名员工提供自愿离职方案——占全球员工约27%。在AI天价投入下，微软把人力成本从传统业务腾挪到未来基建，用买断平滑开支、完成组织换血。 ▍6万人，占全球员工约27% 10月26日，微软宣布面向美国、加拿大、印度、英国的部分员工推出新的 自愿离职 买断 方案。据知情人士，约 6万 名员工符合资格，占 微软 全球 22.3万 员工的约 27%。符合条件的员工需在12月初决定是否接受，接受者于12月31日离职。这是微软在不强制裁员前提下缩减规模的又一次尝试。
▍买断覆盖哪些部门 据路透社，参与部门包括AI体验、Copilot、财务、人力资源、Xbox 与Windows+Devices等；而 数据中心、销售、营销、网络安全、量子计算等团队不在范围内。换句话说，被「换血」的更多是与传统产品线和职能相关的岗位，与未来技术基建相关的岗位被保留。
▍不是第一次：今年三轮调整 这已是微软年内第三轮人员调整。今年4月，微软首推面向部分美国员工的自愿退休计划（约7%美国员工符合资格）；7月又宣布全公司裁员约4800人，其中 Xbox 游戏部门约3200人，重组游戏业务。新方案覆盖范围更广，还纳入部分副总裁级别，但公司未设具体离职人数目标。
▍AI烧钱，现金流承压 大规模AI与数据中心投入是背因。微软预计截至今年9月的单季 资本支出 超过 500亿 美元（去年同期349亿）；与此同时，第二季度 自由现金流 为196.4亿美元，同比 下降23%。在投资者紧盯AI回报的当下，用自愿买断平滑人力成本，是平衡账目的方式之一。
▍大厂共同的「换血」逻辑 微软并非孤例。谷歌去年在多个事业部推自愿离职，Meta较2022年峰值已削减2万多人。共同的底色是：把人力成本从传统业务腾挪到AI基建，用组织换血支撑天价投入。对打工人而言，这提醒我们：在AI重塑岗位的时代，持续更新技能、保持可迁移能力，比盯紧一家公司的安稳更重要。
信息说明：以上依据CNBC、Reuters、环球网、中国新闻网，2026-10-27整理；买断为自愿性质、非强制裁员；具体离职人数以公司后续披露为准。 |
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